人材是企业协调生长、可延续生长的计谋资本。冀南钢铁团体一直对峙“以报酬本、量才录用、才尽其用”的人材理念，主动为各种人材供给阐扬才干的舞台
团体果断实施人材强企计谋，一直把培育“办理人材、专业手艺人材、技工人材”做为人力资本开辟的重点任务，多年以来培育出一支布局公道、本质较高、风格过硬的优异团队，为公司生长奠基了人材根本，鼎力晋升了企业焦点合作力。
人材规范
凡在本身岗亭上尽力进修、清廉自律、干好任务、乐于助人的员工，都是企业最须要的人材。
用人理念
1、品学兼优，以德为先
2、合作上岗，优越劣汰
3、取长补短，用人长处
4、打造平台，成绩奇迹
从业规范
与同业业同岗亭的人商讨职业手艺、比拟职业操守不落人后。
用人机制
开放的人材引进机制:
团体公司建立开放的“大人材观”，一直爱才如命，想方设法、不分地区、形形色色的招贤纳士，吸收带有前进前辈手艺、前进前辈办理理念的各种优异人材加盟团体、同谋生长。
迷信的人材培育机制:
自员工入职伊始，按照每名员工的详细环境，赞助员工量身定制合适本身的职业生活生计计划，有针对性的展开培训开辟任务，培育了“行政办理、工程手艺、技工”三支人材步队。
严酷的人材提拔机制:
团体公司一直承袭“合作上岗，优越劣汰”的跑马机制，使优异人材在提拔中锋芒毕露。厂长等办理干部实施公然竞聘，经由过程实际测验、理论测试、事迹考评、品德及办理程度领会等体例提拔优异办理人材；技师、工程师等手艺职务经由过程外部评、聘，把手艺好的优异人材聘到响应岗亭上，使其阐扬代价。
公道的人材鼓励机制:
为赞助各种人材疾速生长，团体制定了公道的“鼓励和束缚机制”，做到任务看绩效、赏罚有规范，使每名员工都能延续发掘本身潜能，永葆任务豪情，不时前进。
